Wertschöpfungsmanagement

Bedürfnisbefriedigung
Wertvorstellungen
Aufgabe der Führungskraft
Wertschöpfungskreislauf
Analyse des Unternehmensumfeld
Analyse der Kundenanforderungen und -wünsche
Analyse des Wettbewerbs
Einordnung in eine Branche
Analyse eine Branche
Analyse von Wettbewerbern
Zusätzlich empfohlene Analysen im Unternehmensumfeld
Stakeholder-Analyse
Produktivität, Effizienz und Effektivität
Interne Analyse
Grenzen der SWOT-Analyse
organisatorische Wertschöpfung
Unternehmensstrategie
Vision
Vision vs. Leitsatz
Leitsatz
Basisstrategie
Strategisches Geschäftsfeld
strategische Geschäftseinheit
Kernkompetenzen
Kostenführerschaft
Differenzierung
Spezialisierung/Fokussierung
RBS
Red-Ocean und Blue-Ocean Strategie
Konzepte der Aufbauorganisation
Herausforderungen der Organisationsgestaltung
Neoklassische Wirtschaftstheorie vs. neue Institutionenökonomik
Kooperationsformen
Wertschöpfungsarchitektur
Geschäftsprozessmanagement
Geschäftsprozessmanagement-Ansätze
Business Process Management
Identifikation von Prozessen
Prozessziele
Lean Management
Muda im Lean Management
Six Sigma
Antriebe und Widerstände im Change Management
Häufige Fehler im Wandlungsprozess
Managementtheorie
Theorie der Eigentumsrechte / Property-Rights Theorie
Transaktionskostentheorie
Prinzipal-Agenten Theorie
Hyperkonkurrenz
Change Management

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